Pour coacher des leaders dans ce monde VUCA (volatile, incertain, complexe et ambigu), et pour être en résonance avec cette agilité, l’agence Maël M s’ancre sur un tremplin de connaissances pluridisciplinaires.
De la sociologie des organisations au leadership, aux concepts clefs des sciences humaines et sociales, sans oublier l’apport incontournable des neuro-sciences, (via notamment la méthode wingwave® ), le coaching des dirigeants mobilise les ressorts de l’intelligence émotionnelle au service des stratégies de coopération et de la prise de décision.
Les 6 grandes fonctions du leadership opérationnel et ses 22 comportements associés, se déclinent selon chaque culture et contexte de travail, ce qui demande en amont, une analyse fine qu’un 360 degré ou « self report » permet de photographier (LEA® du Management Research Group auprès duquel je suis affiliée).
Coacher c’est un vrai métier qui requiert méthode et ancrage dans le réel, c’est aussi enseigner/entrainer aux softs- skills.
Coacher un pilote d’avion, une cadre dirigeante qui veut devenir artiste ou bien un dirigeant qui doit affronter des situations de crise, implique un coaching orienté sur la maitrise de soi et une auto-discipline où le mental et les émotions font corps, le tout en douceur, fluidité et humanité. Et les résultats sont là : chacun a au fond de soi une intelligence incroyable qui ne demande qu’à se réveiller. Les témoignages de nos clients sont éloquents : un bon coaching se mesure au degré d’auto-coaching acquis. Le leadership c’est prendre place en conscience.
Serions-nous « couteau suisse » ?
Nouvel objectif : créer de l’unité dans vos polarités, le tout au service de la performance ciblée.
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